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    국내 유명기업에서 생산하고 있는 90도 방향전환이 가능한 롤러입니다. 매우 다양한 아이디어를 활용하여 동력없이 방향을 전환이 필요할 때 적절히 사용하면 좋을 것같습니다.



smart factory 우여곡절 사례 6

2015.06.22 19:25

indy 조회 수:1170

제목 : 우리는 항상 옳은 판단만 하는가?


보통 성공사례에서 좋은 교훈을 얻는 다고 말하지만 실패 사례나 잘 못 판단한 사례에서 더 좋은 인사이트를 가져 올 수 있는 것 같습니다.

지금도 가끔 생각나는 사례가 하나 있는데 오늘 소개하고자 합니다.


'13년말에 터어키의 한 제조법인에서 있었던 사례가 되겠습니다.


물류를 개선하기 위하여 부품창고와 제품창고의 위치를 이전하는 문제가 있었는데요,

부품창고는 기존에 3곳에 분리운영되고 있어 운영인력 및 지게차의 중복 투자와

적치대의 불합리한 배치로 제조라인 면적보다 창고 면적이 더 크게 운영되는 공장이었습니다.

이를 개선하기 위하여 자재창고는 한곳으로 통합하였고 출하창고는 기존 위치에서 확대하여

운영할 생각으로 개선을 추진하였습니다.


이렇게 운영하면 크게 보았을 때 U자형으로 배치되어 투입과 취출을 한 곳에서 눈으로 보면서

관리할 수 있는 이상적 위치라고 판단하여 이를 추진하였습니다. 그런데 말 입니다..

출하창고와 자재창고가 근접하여 있으면 물류 간섭과 외부 DOCK장의 트럭들이 간섭이 발생하여

불합리할 수 도 있다는 문제가 제기된 것입니다. 따라서 출하창고를 이전하자는 의견이 나온것이죠.

솔직히 미처 이까지는 생각을 못하고 있었던 상황이라 반대를 했었지요. 왜냐하면 U자형의 배치가

이상적이라는 생각이 머리속에 완전히 자리잡고 있었기 때문이지요. 나중에 생각해보니 U자형은

CELL 제조방식에서는 맞는 방법이나 공장전체의 형태로 보아서는 문제가 발생할 여지가 꽤 있는

구조였던 것입니다.


미처 이렇게까지 생각하지 못한 제가 부끄럽기도 하고 해서 초기에는 반대를 했었지요.

그런데 점점 머리속을 떠나지 않고 자리잡고서는 저를 괴롭히고 있었습니다.

어떻게 할까 정말 고민을 많이 했습니다. 나의 자존심을 고수 할 것인가 아니면 무언가

정당화할 수 있는 꺼리를 만들어서 그냥 넘어갈 것인가..


여러분도 아시다시피 아이디어는 혼자서 완벽한 최적안을 만들수 없습니다. 좋은 아이디어는 수시로

널리 구하고 이를 적용함으로서 제안자의 협조를 만들어 낼 수 있고 이를 활용하여 더 좋은 지원자를

만들어 낼 수 있는데 말씀이죠. 이러한 제안을 무시하게 되면 그 안이 적용되지 않은 것에서 끝나는 것이 아니라

중요한 협조자를 잃어버리게 되는 것이지요. Smart factory란 이런 것이 아닐까요. 혼자서 하거나 몇몇 사람들이

만들어 가는 것이 아니라 주변의 모든 사람들로 부터 아이디어를 얻고 관련 인력들의 협조를 자연스럽게

받아내고 이를 이끌어 내는 것이 Smart factory이고 Smart innovation 일 것입니다.